电力行业“乔布斯”的传奇人生_3
分类:电子商务 热度:

  制造业曾助上海收获了多年辉煌,而当下,背靠这一显著区别于美国硅谷的产业经济底蕴,上海是否也能走出属于自己的创新节奏?一个现成的案例,就在上海依靠一系列世界级技术革新与发明,上海外高桥第三发电有限责任公司(以下简称外三)成为了全球最节能、最清洁的电厂。

  正如乔布斯之于苹果,外三总经理冯伟忠就是电力行业的那位乔布斯。但他的履历却与硅谷英雄大相径庭初中毕业后就进了工厂,没上过一天高中,更谈不上光鲜亮丽的海外名校背景。然而,就在最接地气的生产制造一线,他凭借着自己对于创新异乎常人的兴趣、悟性与刻苦,在林立的机器而非电脑服务器中,成就了一段创新故事。从这个意义上说,如何为更多冯伟忠式的产业创新家培育土壤、提供舞台,其意义也许不亚于吸引诺奖得主来沪创业。

  向世界贡献颠覆性创新

  隶属于申能股份的外三拥有两台100万千瓦机组,从2008年投产起,它们每发1度电所需的燃煤比原先的世界纪录少10克在技术上相当于领先其他顶尖电厂整整一代。而且过去几年,在原先的高起点上,它依然在不断刷新纪录。更不可思议的是,在节能的同时,外三还大幅改善了环保指标。目前,它排放的氮氧化物、二氧化硫等主要污染物的数量远低于全球最严标准,甚至比公认为绿色的天然气发电还低。

  清华大学热能工程系原副主任毛健雄教授告诉记者,安全、能耗、排放、成本是考察火电厂的四个主要维度,它们互相牵制,从来没人能同时做到最优,但外三却打破了极限,在实现节能环保的同时,并未在发电成本、系统稳定性上做出任何妥协,其意义仿佛是将田径百米世界纪录一下子缩短了1秒。

  外三的成就如今已得到了广泛认同与肯定,它被国家树为火电业技术进步样本,并在全国推广。今年,江苏一家骨干电厂成为首家按外三方案完成改造的火电企业,超预期的成效表明,外三并非昙花一现的个案与盆景,而是能向全国乃至全球输出的新技术模式。目前,冯伟忠已经提出了远比外三先进的下一代火电技术方案,未来几年,他将致力于推动这个新的划时代技术在国内落地。

  非科班出身促知识大跨界

  西门子电力部门总裁曾把外三总经理冯伟忠比作电力行业的舒马赫,两者的共同点就在于,都是凭借顶级的驾驭能力成就一段传奇。

  在毛健雄看来,外三之所以与众不同,是因为冯伟忠打破了常规思维方式,不再是头痛医头脚痛医脚,而是从整个电厂入手,在全局上优化系统,在几十个细节上提出世界级创新,从而将无数个0.1%的进步累积成巨大的优势。

  理解冯氏创新,有几件轶事可供参考。某次大机组检修,各路专家历时三天却拧不下一个汽缸螺栓,冯伟忠只用了一顿饭工夫就解决了。另一次,某电厂价值上千万元的变压器发生事故,怎么都查不出原因;请来冯伟忠,几天后变压器权威看着他的报告感叹:回答了困扰我们行业几十年的难题。

  螺栓、变压器都是电厂次要部分,但冯伟忠对其的理解却都超过了行业专家,更别说核心组件了。如果把电厂比成一个交响乐团,他仿佛是一位谙熟所有乐器的指挥家他甚至自己学编程,为外三提供了发电机组的系统仿真软件。

  这种特质,恰恰源于他独特的学历与知识背景。因为文革,冯伟忠初中毕业后就到崇明电厂上班。之后虽拿到了函大文凭,但基本上一路都是自学成才。冯伟忠说,高校教育适合培养某细分领域的专才,一旦跨界,博士也只是高级外行。但他沿着企业需求与自身兴趣,依靠自学广泛涉猎,啃掉无数书本,跨越了锅炉、汽轮机、电气控制、计算机等专业,在每个领域都具备了专家的实力;加上他在一线工厂一干就是40多年,比任何教授都更了解电厂。最终,这种特质促成了他在外三展开大幅度的跨界知识整合,完成了颠覆性的技术创新。

  可以说,外三的创新奇迹不可能出自书本与实验室,也难以仅仅从生产经验与工厂车间中提炼,它必须来自两者的碰撞。

  在利益之外搜寻创新驱动力

  冯伟忠看似离奇的辉煌背后,除了悟性,更有一份常人不可及的刻苦。每天下班后,他都会再花四五个小时搞学习和研究,而且几乎没有周末和节假日。这个习惯他保持了40年。

  冯伟忠的努力,可以追溯到青少年时期。小学五年级时遭遇文革,为了不让孩子们学坏,父亲白天就将他们锁在家中,只留下一堆书,这帮助冯伟忠养成了终身受用的自学习惯。不仅如此,父亲找来的全都是科技与文学读物,在那个价值观、人生观形成的重要时期,书中讲述的科学家故事俘获了这个年轻人。

  几年前,有一家大型发电央企老总邀请冯伟忠出任该集团总工程师相当于让他从处级一跃为副部级,可冯伟忠拒绝了。他说,去央企、坐办公室,自己就会远离一线、不接地气。对他来说,外三这样的创新平台比级别更重要。

  面对利益,冯伟忠处之坦然,既不鄙夷排斥,也不被其左右。他认为,在现有体制下,在火电领域搞创新,不能考虑个人利益,因为完全无解。更重要的是,如果他放不下利益,那么即便能努力10年、20年,但不可能一直努力到60岁。当然,并非每个人都能如此享受创新,因此他说,社会应该用更多元的标准定义成功,比如让创新者体会到与商业领袖同样的被尊重感,只有如此,创新才能真正获得驱动力。

上一篇:秦川机床机器人+军工掘金机床后市场_7 下一篇:没有了
猜你喜欢
热门排行
精彩图文
  • 可再生能源在中国的现状_7
    可再生能源在中国的现状_7
    可再生能源是可以永续利用的能源资源,如水能、风能、太阳能、生物质能和海洋能等,不存在资源枯竭问题。中国除了水能的可开发装机容量和年发电量均
  • 德力西:看中国制造30年的变革与创新
    德力西:看中国制造30年的变革与创新
    30年弹指一挥。中国制造到了另一个时间节点互联网新经济模式强烈冲击传统行业,刚步入而立之年的传统中国制造企业,能否继续谱写新的商业传奇,或
  • 4D打印尚难大规模应用 或先涉水航天领域
    4D打印尚难大规模应用 或先涉水航天领域
    进入2013年,诸多海外新技术新材料引起了国内投资者的广泛关注,A股市场也形成相关投资热点,部分股票涨幅可观。为帮助投资者更好地了解这些新技术
  • 中国制造2025:工人应有新力量_2
    中国制造2025:工人应有新力量_2
    中国制造的品质生命线掌握在谁手里?记者调研的纺织企业越多,答案就越集中产业工人。 只要是工业产品,无论设计、材料多么精致高端,呈现给市场的
  • 电力系统之五防联锁解析_0
    电力系统之五防联锁解析_0
    一、电力系统中的五防 ①防止误分、合断路器。 ②防止带负荷分、合隔离开关。 ③防止带电挂(合)接地线(接地开关)。 ④防止带接地线(接地开关)